中国自改革开放以来,中国的社会经济发展十分迅速,但随着互联网和人工智能科技的不断进步,我们已经进入全球化经济与信息化时代。中国经济已经从原来依靠数量积累的阶段,进入到提质增效的阶段,正式步入到“新常态”的发展周期。区域竞争不断加剧,整体经济增长速度放缓,转入高质量发展的方向,是新时代我国经济发展的基本特征,中国经济增长的模式也随之进行不断的调整。在新的发展状态和周期中,在中国的企业将持续涌现劳动力供给的不足、人力资源的减少、人才数量的匮乏、人才质量的低下等一系列问题,本土企业原有的管理水平已经无法满足自身发展的需要。因此,越来越多企业开始注重加强软实力和科学管理,也就意味着企业需要更多人才,并对人力资源管理提出更高要求。本论文是以BA机场作为研究对象,通过文献归纳法,对国内外学者研究企业员工关于人力资源效能方面的有关文献著作进行归纳与分析,并以此作为本研究的理论基础。首先,我们对企业的战略发展规划、年度考核指标和重要领导讲话等资料进行研读,分解战略,锁定人力资源管理和效能监测方向。然后,我们根据企业整体业务特点和内部业务分类进行归集,形成人力资源效能指标库,并运用访谈法和问卷调查法,对企业高级经营管理人员、人力资源部、其他职能部门和业务单位重点管理岗位人员、关键岗位员工等群体进行结构性访谈,选取符合企业实际的人力资源效能指标进行监测和分析。最后,运用人力资源效能指标的监测结果,较好的将BA机场人力资源管理对企业战略实施支撑不足的方面予以显现化。我们通过发现问题,找到差距的方式,有针对性的提出了针对精简组织架构设置、控制员工队伍规模、提升员工综合素质、打造人才队伍、优化员工队伍结构、完善薪酬与激励机制等人力资源管理机制上的建议和方案,为有效提高BA机场的市场竞争力,促进战略规划发展目标实施提供动力与支持。