近年来,受国内经济大环境,全国房地产投资建设减少,国际市场需求下降等因素影响,水泥行业在2008年开始出现产能过剩现象。但是海螺水泥却能在逆境中转危为安,从一个普通的水泥厂发展成为我国水泥行业的龙头企业,并且在国际市场中也占据重要地位。研究过程中发现,在海螺水泥发展历程中,战略成本管理发挥着极大作用。所以本文将围绕海螺水泥不同时期的战略成本管理具体策略进行分析研究,剖析其在经济萧条的环境下是如何自我创新,做好战略决策的,总结其管理的经验,并根据海螺水泥存在的问题提出进一步优化措施。本文主要从以下七个部分讲述。第一部分为绪论,阐述本文的研究背景与研究意义,梳理成本管理和战略成本管理国内外的研究现状;第二部分对战略成本管理相关理论进行概述;第三部分为海螺水泥战略成本管理案例介绍,包括公司经营状况和行业发展情况;第四部分介绍海螺水泥战略成本管理实施的具体策略,主要从价值链分析入手,揭示海螺水泥如何在价值链上进行创新的,最后通过数据分析对海螺水泥战略成本管理的效果进行评价。第五部分总结海螺水泥战略成本管理的经验以及不足之处。第六部分根据海螺水泥战略成本管理的不足之处提出进一步优化措施,以此促进海螺水泥的长远发展。第七部分展望海螺水泥的未来,说明本文的不足之处并提出新的展望。本文对海螺水泥的战略成本管理进行全面分析,不是局限于“T型发展战略”或是单一成本控制方面,而是在总结海螺水泥成本管理经验的基础上,并针对海螺水泥存在的问题提出进一步优化措施,促进其未来发展,并为水泥行业发展带来启示。