随着全球经济一体化进程的加快,国外知名汽车品牌也顺利进入中国市场,国内汽车市场的激烈竞争刺激着中国汽车行业的改革。消费者面对更多的选择,更高性价比的产品显然有更大的吸引力。中国是制造业大国,制造设备、生产条件与国际先进生产水平差距不大,但是信息化技术和管理水平依然落后,直接导致企业的材料耗费、能源耗费和管理费用大大高于国内外同类行业。国内的汽车行业有少数企业仿照国外的成本控制模式进行了摸索,其他的企业还是采用传统的成本控制模式,面对新的经营环境的变化,培养企业核心竞争力,降低产品成本,缩短生产周期,提高企业单位经济效益、竞争能力和综合管理能力是一个亟待解决的问题。本文采用案例分析法,首先介绍国内外成本控制研究成果,了解现代成本控制理论及主要方法。以A汽车公司成本控制体系为研究对象,主要包括成本控制组织结构、成本控制的环节及保障成本控制的制度。在对案例A汽车公司成本控制现状加以分析的基础上,归纳提炼A汽车公司成本控制体系存在的问题与缺陷,结合相关的成本控制理论及公司的实际情况提出相应的改进建议。A汽车公司在成本控制阶段中存在各部门成本信息不对称、采购原材料成本过高、生产设计不合理导致的浪费、销售模式单一、预算控制制度不完善存在漏洞等问题。面对以上问题,笔者提出针对性的建议,建立成本信息共享平台、降低采购成本、采用精益生产方式、削减销售成本及完善预算制度。本文的创新点在于提出完善A汽车公司成本控制体系的具体措施时,在削减销售成本方面,提出建立网络销售平台,不只是单一依靠建设成本非常高的销售网点,可以采用网络与经销商相互联系,双赢合作的方式。大幅度削减广告费、销售绩效等销售费用。物流成本的控制,可以外包给运输节点搭设更合理的物流公司,减少不必要的浪费。