绩效管理是将组织和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使企业整体的绩效不断地进步。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并在实践中体现出来的,实际上反映了文明的群体竞争意识。因此,绩效管理与企业文化紧密联系,互相促进。处理好它们的关系,对企业管理者来讲具有非常现实和积极的意义。本文以中国平安保险股份有限公司绩效管理为例,对基于企业文化的绩效管理应用进行分析研究。本文在分析研究企业文化与绩效管理的理论基础上,强调了绩效的内涵以及影响因素,并分析了绩效管理系统的组成和影响其效率的因素。然后结合平安保险公司的公司概况和面临的形式,对绩效管理提出了具体要求,并对现有绩效文化进行诊断,分析其存在的问题,从而引出了绩效管理与企业文化协同整合的必要性。最后从企业战略出发,运用平衡计分卡构建符合企业文化的绩效指标和体系,使企业文化与企业绩效管理起到战略协同作用,促进企业业文化支持绩效管理的有效实施。