在我国国民经济发展过程中,铁路运输的做用至关重要。铁路运输技术的发展和技术革新也成为我国经济发展,人员物资交流的重要组成部分之一。铁路工程项目的进度和质量已经成为关系到人民生命财产安全,社会和谐发展的重要环节。伴随着我国铁路技术的不断发展,以及国民经济水平的提升,对于铁路新技术的应用速度和铁路覆盖范围的需求也在不断提升。因此最近几年来大量工程项目不断上马,不断推动社会发展和进步的同时也对工程建设企业和管理企业的工程项目管理能力带来的新的挑战。对于ZY(J)11型电液转辙机现场应用试验,是该新设备上道试验之前的重要步骤,该试验项目具有涉及人员多,影响范围大,技术挑战大,参与单位多,安全要求高以及项目周期长的特点。并且项目质量和项目交付时间对整个项目的成果至关重要。在本项目进行的过程中引入科学的项目管理和质量管理技术,使用先进的管理理论和方法对项目过程进行把控,是项目按时保质交付的必要条件。在本研究中,对现场应用实验质量管理特点和难点进行了分析和研究,对各项细节以及落地方法和措施等都进行了详细的研究,同时也对现场实验项目中的管理措施和方案进行了说明。通过有效的管理手段使得整个项目进度和风险可控,确保项目按时交付。对于项目中的质量管理进行了重点研究,从项目质量计划、质量保障、质量控制三个角度对整个项目中使用到的项目质量管理技术进行了研究。最后通过鱼骨图,对项目过程中项目质量管理中存在的问题进行了汇总和分析,并且提出了对应的解决方案。项目管理在ZY(J)11型电液转辙机现场应用试验中发挥了重要的作用,充分证明在大型铁路项目中应用先进项目管理技术的重要性,在未来其他同类项目中,该项目中积累的项目管理方法和经验都会产生更大的作用。