有组织的开展职业生涯管理,将员工职业生涯发展管理和组织人力资源需求相结合,作为实现企业与员工共同发展的双赢管理策略,已被越来越多的国有大型企业所认识。职业生涯管理可以使员工在企业环境中找到自己的正确定位,充分发挥自己的潜能,实现自我价值。同时企业通过完善组织职业生涯管理,构造有效的激励机制,在实现企业战略目标的同时,兼顾员工的工作成就感与满意度,促进企业的长期可持续发展。本文首先阐述了电业局开展员工职业生涯管理的目的和意义,接着对国内外职业生涯管理理论与实践成果进行了综合论述,构成对管理体系研究的理论基础。通过对DY电业局人力资源管理现状与问题分析,以及实施员工职业生涯管理的环境与条件分析,结合实证分析法,得出电业局有组织的职业生涯管理的关键要素,为员工职业生涯管理的有效开展提供了科学的实证研究成果。在此基础上,结合文献的理论研究成果,提出了DY电业局开展有组织的员工职业生涯管理的体系方案,阐述了试点实践的思路、流程、步骤以及保障措施,并对试点实践的总体情况作了客观评价。本文的研究基础在于选取DY电业局员工为典型研究对象,对通过访谈与问卷调查获得的174份有效问卷进行实证分析,得出电业局员工职业生涯管理主要包括7个要素,从员工的角度来考察组织职业生涯管理主要包括4个要素。本文的创新点在于,将理论研究结果运用于搭建员工职业生涯管理的系统化架构,设计出“员工—职位—组织”三者相匹配的、有针对性与实效性的职业生涯管理体系,为电力企业顺利开展有组织的职业生涯管理提供了一条思路。