21世纪以来，世界体育用品企业的经营环境面临着重大变化:全球生产能力过剩，买方市场形成，竞争性的产品日益增多，用户的可选择性不断增加;技术变革速度的不断加快，缩短了产品生命周期，新产品层出不穷，导致企业竞争加剧，市场竞争由成本竞争转向产品性能、服务质量甚至新产品开发速度的竞争;经济一体化的冲击使国内市场国际化的竞争加剧;信息技术的发展，大大降低了企业间协作的交易费用，促进了企业之间的交流与合作。在这样的经营环境中竞争，企业仅靠自身的资源和能力很难形成持久的竞争优势，必须善用外部资源。鉴于此，研发资源外取战略被越来越多的企业纳入到企业战略体系中，并逐步加以实施。研发资源外取战略强调各具优势的企业联合起来，相互支持补充，不仅可以使企业获得经营活动所必须的资源和扩展生存空间，而且能够在经营活动中强化独特的生存能力，提高对市场变化的敏感度和快速反应速度。　　基于以上原因，本文运用资源外取和战略联盟的相关理论，并充分借鉴了有关文献的观点和数据资料。第一章介绍了研究背景及意义，以及关于企业研发资源外取战略研究的国内外进展情况;在二章中相关概念及理论综述，主要是关于战略联盟理论及形成动因，资源外取理论演进、基础及渠道模式，以及研发资源外取的界定;第三章对体育用品企业研发资源外取的分析，从三方面进行论述:分别是体育用品企业研发资源外取动因和特点、模式以及存在的问题;第四章介绍了体育用品企业的研发资源外取模式的设计，包括研发资源外取的战略联盟环境分析、经济效应分析和运行机制分析;第五章介绍体育用品企业的研发资源外取策略的实践，主要涵盖了体育用品企业研发资源外取的战略联盟关系构建、选择步骤和可能出现的风险及防范;第六章是实证研究——以TCH公司为例，论证了该公司研发现状，构建研发资源外取战略联盟，以及研发资源外取战略联盟的效果分析。　　本研究的主要创新之处在于:针对体育用品企业这个特定对象，分析了其研发资源外取的动因、特点、现状，对研发资源外取的相关理论进行了整合，结合体育用品企业的特点，对其研发资源外取渠道与模式作了比较详细的分析和阐述，填补了学术界尚欠缺的体育用品企业研发资源外取实践研究;其次，基于体育用品企业的特点和战略联盟理论，提出了体育用品企业要建立基于战略联盟的企业研发资源外取模式;同时，通过对TCH公司研发资源外取的战略联盟的实证研究，对其运行状况和运行效果进行评价。这对于体育用品企业进行研发资源外取的决策具有重要的实践意义和理论借鉴意义。