随着我国改革的深化和WTO的加入,国外一些大的旅游企业开始进驻我国,我国旅游业的竞争格局发生了很大变化,竞争形势愈加激烈,作为旅游产业核心要素的旅游景区如何增强自身乃至整个旅游业的竞争力,在国内市场国际化和国际竞争国内化的新形势下赢取和保持竞争优势,成为我国旅游景区经营管理的重要课题。本文正是基于这样的背景来研究在新的形势下我国旅游景区的经营模式问题的。面对新形势,我国旅游景区应该“竞争”,拼个“你死我活”,还是“竞合”,实现“共赢”,这是两种不同的战略选择,不同于单一旅游景区的发展模式研究,一体化理论为我们提供了新的思路。本文在充分阐述一体化理论基础上,创造性地将一体化理论应用于旅游景区经营研究领域,提出了旅游景区纵向一体化、横向一体化以及混合一体化概念,并构建了实现旅游景区一体化的四种主要模式:景区内部兴建、景区外部兼并、景区企业集团和景区战略联盟。为了进一步将旅游景区一体化理论与我国旅游景区经营实践相结合,本文又对我国旅游景区的发展概况、经营管理中出现的主要问题以及一体化现状进行了分析,并在此基础上有针对性地提出了我国旅游景区一体化的具体对策,主要包括突破传统景区发展思维,实现一体化经营理念创新;改革旅游管理体制和经营机制,合理发挥旅游行政部门作用;认清景区主体性质,确保一体化顺利运行;实行总体控制、有序经营,平衡一体化各主体利益;挖掘筛选、多角开发,不断整合各类资源;综合分析一体化环境,适度发展一体化规模;谨慎选择合作伙伴,培养自身核心竞争力;建立内部竞争机制,推动一体化持续发展;慎重实施混合一体化,相关适度多元化为宜等九条对策。同时还对纵向一体化的典范——首旅、中旅集团、横向一体化的典范——湖南黄龙洞股份有限公司、混合一体化的典范——杭州乐园分别做了实证研究。最后,本文还对我国旅游景区一体化经营进行了远景展望和道德、合作、经营等风险预测,为我国旅游景区一体化的顺利运行提供有益指导。