国企是国家的“顶梁柱”,它的存在和发展将关系到国家的稳定和高水平发展,需要不断地实施创新与改革。因此,控制权如何安排是我国国有企业混合所有制改革的核心问题。在研读大量相关文献的基础上,结合国有企业混改的具体环境,本文首先归纳了控制权安排对经营绩效影响的相关研究,对产权、分权控制、公司治理等相关理论进行整理。同时,针对我国国企混改的控制权安排情况,分析了混改中控制权安排影响公司经营绩效的机理,并对混改实践中控制权转移的绩效特征进行考察。其次,在案例分析部分,本文从混改情况介绍与控制权变动过程两个层面解析四维图新混改的控制权安排,从四维图新经营状况、市场反应以及综合财务绩效三个方面,分析混改企业控制权安排对经营绩效的影响。在上述研究中,分别采用了对比分析、事件研究、因子分析等方法对控制权安排前后企业绩效的变化进行衡量。在创新点上,本文先立足于宏观环境,挖掘国有企业混改的特征,并结合实际,采用理论分析与实证相结合的方式,对国企混改控制权安排影响经营绩效的路径与结果进行了探究,尝试对两者之间关系进行动态解读。从数据来看,本文在案例中选取同行业样本进行对比,运用因子分析对绩效做出较为全面合理的评价。通过研究发现:从宏观分析来看,混改企业的控制权安排,表现出了其特有的性质、行业特征和公司自身的治理经营特点。而当混改企业通过引入战略投资者实现企业内部合理的控制权安排时,形成的分权控制格局可以有效解决国有企业存在的固有问题,建立长效的激励约束机制,进而影响企业经营绩效。在具体的混改案例中,四维图新引入战略投资者后,实现了公司内部股权、董事会结构与激励机制的重新安排,企业治理结构得到优化,形成了有效的激励约束机制,促进了公司治理效率的提高以及与战略投资者之间协同效应的发挥,实现了经营绩效的提升。总体而言,本文认为,鼓励竞争性国有企业混改,可以促使其逐步建立起科学合理的治理结构。四维图新在混改中对控制权的合理安排,对企业经营绩效产生了正面积极的推动作用。其形成的混改路径,具有较好的推广借鉴价值。最后,结合主要结论,本文得出关于国有企业混合所有制改革的几点启示。主要包括:结合国企实情,筹划混改控制权安排;强化激励约束,建立长效机制;强调资源整合,实现协同效应;完善公司治理,包括多个方面;提高资源配置效率,加快各类领域混改等。