随着国际贸易的发展,全球经济的一体化,市场竞争的日益加剧,物流企业面临的这种全球化竞争将会更加激烈和残酷,中国物流企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须更加关注人力资源管理,特别是员工绩效管理的研究。YRCD公司成立于2008年,是一家集农产品批发、加工、配送、仓储、物流、检疫、进出口贸易和电子商务平台为一体的现代物流企业。随着公司的发展,企业的内部管理、人才匮乏等问题日益突出,导致了公司快速发展后继乏力。本文主要采用文献分析法和案例研究法进行研究,通过实地调查、深入访谈等方式获得了YRCD公司绩效管理第一手资料并借鉴国内外绩效管理的理论知识对该公司的绩效管理进行研究。首先,本文阐述了员工绩效管理理论知识,包括绩效管理的概念、绩效管理流程及绩效管理方法。其次,概述农产品物流绩效管理现状,陈述了YRCD公司员工绩效管理现状及实施效果,尽管取得了诸多成绩,但存在不足,需要完善。再次,分析了YRCD公司员工绩效管理体系存在的问题及原因,运用了目标管理法、360度考核法、关键绩效指标提取法、绩效标准制定分析法等方法,重点对绩效管理体系中目标管理、考核指标的设定、绩效考核方法、绩效考核结果、绩效考评周期进行了分析；同时,结合绩效管理六大流程的体系方法分别对YRCD公司绩效实施过程中存在的问题进行了全面分析。最后,分别从绩效管理方案设计和绩效管理实施两方面对YRCD公司绩效管理进行完善,提出了解决办法及措施。首先从加强企业内部管理入手,建立一套符合企业发展需要的绩效管理方案体系,并充分考虑绩效管理实施的艺术性,树立绩效导向的企业文化。同时,通过对YRCD公司绩效管理的研究,并就农产品物流的绩效管理现状提出了改善建议。目前,国内对农产品物流企业员工绩效管理的研究还处于探索阶段,本文通过对YRCD员工绩效管理的研究,从而为国内农产品物流企业研究出一些具有实效性的管理办法和措施。本文的创新之处在于引入了系统的绩效管理思想和方法,一方面研究了绩效管理方案及绩效流程的设计问题,另一方面研究了绩效管理体系在操作过程中的问题,提出了绩效管理体系在实际运用过程中的方法技巧。本文在借鉴国内外绩效管理理论的基础上,对YRCD的绩效管理进行研究,具有很强的实操性,对农产品物流企业现代人力资源建设,提升内部凝聚力和创新力具有一定的借鉴意义。