随着信息技术的飞速发展,软件行业迎来发展机遇的同时也遇到了前所未有的挑战。市场竞争日益激烈,技术革新速度越来越快,软件产品生命周期越来越短。为了满足客户多样性、个性化的需求,软件企业都会出现多个项目并行研发、多部门协作等情况。在使用传统项目进度管理方法的多项目管理中,越来越多的项目出现成本超支、项目延期。基于约束理论的关键链法去除了各工序的"安全时间",通过设置项目缓冲、汇入缓冲及资源缓冲来保证项目按计划完成。很多企业通过采用基于约束理论的关键链项目进度管理方法,缩短了项目工期,提高了项目绩效。本文基于传统项目进度管理方法对软件项目延期原因进行了分析,把关键链法和传统项目进度管理方法优缺点进行了对比,针对X公司软件研发多项目进度管理存在的问题,本文对关键链项目管理中的多项目优先级评定、项目工期评估方法、多项目缓冲估计以及缓冲监控方法进行了深入的研究,主要研究内容如下:首先,针对多项目并行研发中资源冲突问题,提出基于层次分析法的评定方法对多项目优先级进行评定。依次对每个项目绘制网络图,编制计划,确定冲突资源,资源冲突的工序要错开时间,根据项目优先级顺序合理分配资源,优先级高的项目优先获得资源。其次,针对基于传统进度管理方法评估工期过长的问题,提出基于德尔菲法的三点时间估算法评估工期。该评估方法不仅去除了项目中各工序隐含的安全时间,使工期评估的更为科学合理,也为缓冲估计的准确性奠定基础。此外,为了应对项目执行过程中不确定性因素对项目进度的影响,基于评估的工期采用德尔菲法、层次分析法及灰色关联分析法三者结合对缓冲大小进行估计。定性分析与定量数据结合、主客观分析法相互弥补,使得缓冲时间估计更为合理准确。尤其是设置了能力约束缓冲,避免了约束资源在多项目间切换时对多项目进度的影响。最后,本文从关键链工序、非关键链工序和能力约束资源三个角度出发,提出应重点关注关键链上任务完成百分比、关键链缓冲消耗百分比、项目缓冲消耗速度、非关键链工序上汇入缓冲和能力约束缓冲的消耗情况五个方面,根据实际情况采取相应的应对措施。通过关键链法在X公司软件研发多项目进度管理实际应用,认为关键链多项目进度管理方法更适合X公司,并对关键链法实施过程中存在的不足之处提出了改进方法和建议。本文基于X公司实际项目的关键链多项目进度管理研究,对其它软件企业提供了参考价值。