随着阿拉善经济开发区经济社会等各方面事业的快速发展,财政收支的规模不断扩大,在满足人民对公共产品、公共服务和改善民生需求的同时,对公共财政管理的要求越来越高,以及信息技术在财政管理中的应用范围的不断推广和应用水平的提高,财政支出管理在技术方法和业务流程方面发生了很大变化,财政业务实现了由手工操作发展到计算机处理,信息技术已经成为推动财政改革与发展不可或缺的技术保障。通过大力推进平台的实施,将原有的分散部署、各自独立的应用系统,逐步转变为信息通畅、数据集中处理,覆盖所有财政部门、所有预算单位、所有财政业务、所有财政资金的一体化系统,从而更好地支撑和促进财政管理目标的实现,财政业务的信息化和精细化管理水平有了长足的发展。但业务管理信息化模式下也出现了一些新的问题和情况,如何在新形势下加强财政资金分配和管理的安全,更好地发挥公正财政资金的宏观经济调控、促进经济社会的公平公正等方面的职能作用,迫切需要关口前移,预防腐败问题的发生,加强阿拉善经济开发区财政支出管理的内部控制和业务流程的梳理再造。为使内部控制理论更好地服务于财政业务工作的开展,需要针对财政业务的流程进行梳理和再造,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,论文旨在以内部控制理论为依据,制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。实现以风险管理为导向,由业务部门内部控制、业务部门之间关联控制、考核监督部门专职控制三个方面相互作用的内部管理机制,从而进一步提高财政管理工作的质量和效率,减少和消除在财政支出管理风险,保护财政资金的安全、完整和规范运行。