盐在我国一直是一种特殊的商品，作为人民生活必需品和重要的工业原料，长期以来始终在中央政府的专控之下。在当前经济体制转轨时期，如何面对市场化进程不断加快的宏观环境，优化企业的市场行为，重视盐业市场的研究和开发，实施市场营销的有机组合，以实现资源的有效配置，巩固和扩大市场占有率是盐业企业谋求生存、发展的一个十分重要的问题。　　论文首先对发展战略理论演进及国内外研究现状进行了系统梳理；然后以发展战略理论作为基础，分析了国内外盐业市场的现状、盐业市场的政策环境以及京唐港分公司的内部资源条件。根据京唐港分公司内部的优势与劣势、面临的机遇与挑战，运用SWOT分析方法，确定京唐港分公司的发展战略，并明确其发展定位和方向。最后，针对以上分析，提出京唐港分公司发展战略实施的具体步骤。　　在当前盐业发展的大环境下，以京唐港、曹妃甸快速发展为契机，河北省盐业公司京唐港分公司明确其外部竞争环境和内部资源条件、确定发展定位和方向，以此选择公司的发展战略，提升公司的竞争实力。