21世纪必将是新的产业革命时代，以苹果、GOOGLE、FACEBOOK为代表的众多杰出的企业从小到大，由弱到强，他们成长为世界级的受人尊敬的企业的因素我们可以罗列出很多，天才的领导、新颖的商业模式、领先的技术等等，知识经济时代，市场竞争的焦点已从资金、产品等有形资本的竞争转向了无形智力的资本竞争。现代观点普遍认为，人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素，是企业成功的关键所在。管理大师彼得·德鲁克曾经说过:”企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”　　 在目前欧债危机恶化、美国经济复苏乏力、中国经济增长的火车头开始减速，中国经济面临产业结构调整和升级等大背景下，中国印刷行业将面临着严峻的挑战。中国的印刷业现状:人员素质低已成为行业发展的一大障碍。并且，大多数的印刷企业的人力资源管理目前只能称之为人事管理，离现代化企业的人力资源管理还有较大的距离。进一步提升印刷企业人力资源管理水平，完善其人力资源管理体系，打造企业的核心竞争优势，已成为当前印刷行业发展的重要课题。　　 本文在广泛收集资料进行调研和大量阅读相关文献的基础上，研究了人力资源规划的国内外研究现状和有关的基础理论，首先分析了H印务公司的发展状况和人力资源的现状;然后使用线性回归、马尔科夫模型、内部人员接替法对人力资源进行了供需预测及平衡分析;最后，在此基础上制订了H印务公司人力资源规划方案，分别在人力资源规划总体的目标、人力资源招聘、再配置、培训管理、绩效管理、职业生涯规划方面上进行了设计，并分析了人力资源规划实施中需要注意的几个问题和规划实施中的控制措施。确立了人力资源规划的总体思路，以期改善人力资源现状，推动人才队伍建设，提升人力资源管理水平和效率。　　 本文希望通过H印务公司人力资源战略规划的实践应用，探索出适合印刷企业现状并能为其带来竞争优势的人力资源战略规划方法、流程。本文对印刷企业转变人力资源管理模式，完善人力资源管理体系，满足企业经营发展对人力资源的需求等方面具有一定的参考和借鉴意义。