随着国内经济发展,企业面临更加复杂多变的市场环境,需要一个可以及时有效的自我评价系统来指导和监督企业的日常运营,这个评价系统就是企业业绩评价体系。业绩评价经历了从成本业绩评价、财务业绩评价到现代业绩评价的发展历程。现代业绩评价主要包括EVA和BSC两种体系。EVA业绩评价体系重视股权资本成本,符合现代企业股东价值最大化的管理理念;同时剔除了会计信息失真的影响,可以更真实有效的评价经营业绩。BSC业绩评价体系站在企业战略的高度,从四个维度综合评价了企业业绩,揭示了影响企业价值的动因,有助于企业经营、管理和决策。EVA和BSC在我国的实际运用还尚浅,存在许多问题,本文通过分析两者的优缺点,构建两者整合运用的业绩评价体系。并以SD公司为例,介绍了从明确战略目标,进行战略分析和构建战略地图到依据战略地图进行指标选取并通过层次分析设置指标权重的一系列构建过程,最终的得出结论,进一步说明新业绩评价体系的优越性。文中具体介绍了业绩评价的相关概念界定与理论基础,业绩评价的历史沿革以及EVA与BSC的具体内容;从而找到EVA与BSC进行业绩评价的各自的优缺点以及两者的一致性与互补性,进而得到两者可以结合运用的结论,最终确定构建基于EVA的BSC业绩评价体系的具体思路。在进行以SD公司为例的案例分析时,对SD公司的进行详实的介绍,并分析了新业绩评价体系在SD公司构建的可行性;对SD公司现行业绩评价体系的现状进行了具体分析,找到了存在的问题。在新业绩评价体系的具体构建过程,本文运用SWOT分析法对SD公司的战略进行分析,运用层次分析法进行指标体系构建和权重的配比,并运用问卷调查法进行相关信息的采集。