培训是企业进行人力资源开发的最主要的手段和工作。培训对雇佣双方而言都是非常有利的。从员工的角度来看,参加培训有助于提高个人的能力,在更高的层面实现自我,同时获取更高的归属感。而从企业的角度来看,培训有助于实现企业效率和效益不断提升甚至最大化,形成良好的企业文化和氛围,提高自身市场竞争力,增强内部员工凝聚力。总而言之,科学有效的培训管理,可以有效开发人力资源质量,提升企业市场竞争力。JT集团是经省人民政府批准和授权的政府投资主体和国有资产经营主体,属国有独资企业,具有法人地位。JT集团自2005年成立以来,通过优化资产配置、改革集团公司机制,亏损状态逐渐扭转,目前进入了扩张型战略的快速成长期。期间,JT集团对人力资源管理方面进行了改革,但在员工培训管理方面的仍存在不少问题,如培训缺乏针对性和实效性、培训效果不显著、员工培训积极性不高等。与国际大型企业相比而言,培训管理体系仍不够完善,还存在一定差距。在集团规模持续扩大、员工队伍日渐庞大的过程中,集团培训管理方面暴露的问题日益增多,严重阻碍了战略目标的达成。基于此,笔者在本课题的研究中,经过充分的理论分析和调研,对JT集团培训管理的实际情况进行介绍,深入挖掘背后隐藏的问题,结合该集团在这方面的实际需求,帮助其构建一套完整的员工培训体系。本课题研究充分利用了本领域最新的研究成果,以强化培训需求为切入点,强调培训效果评估的重要性,以需求为导向开展培训工作,创建了全新的培训管理模式,并为培训目标的实现制定了具体的措施。希望通过本课题的研究,能够为提升企业培训管理绩效和质量寻找出路。