随着科学技术日新月异的发展，世界经济的日益全球化，企业间市场竞争的日益激烈，我们进入了一个以占有和配置智力资源、以知识的生产和使用为生存手段的新经济时代，这个时代的典型特征是人才是企业中惟一不断增值的资源。企业的成功依赖于核心竞争力的构建，而核心雇员是企业价值的主要创造者，是关键知识和技能的拥有者，因而核心雇员是企业核心竞争力构建的主要力量，甚至对一些企业来说，核心雇员就是他们的核心竞争力。因此，企业问的人才竞争不断升级，核心雇员往往是竞争对手们觊觎的对象，他们往往以更优厚的待遇、更高的职位等诱使核心雇员流出原来的企业。而另一方面，随着人们价值观的转变，全社会表现出浮躁性和物质倾向性，频繁的雇员流动，包括核心雇员的流动，成为社会上一种极为普遍的现象，甚至是困扰许多企业的严重问题。 当然，对一个企业来说，保持合适的雇员流动率是正常的，也是必需的，它有利于补充新鲜血液、增强企业活力并调动雇员的工作积极性。但是，我们也要看到，过高的员工流失率不仅会影响企业正常的生产经营活动，降低生产效率，而且也会给企业带来巨额的成本支出。另外，由于核心雇员不同于普通雇员的特点，核心雇员的流失更会给企业带来难以想象的成本，包括易衡量的显性成本和难以估计量化因而易被忽视的隐性成本。综观当今社会，雇员的过度流动，尤其是核心雇员的流失，已经成为企业管理中的一个黑洞，给企业带来难以估量的损失以及各种经营和管理方面的问题，削弱企业的核心竞争力，吞噬企业的利润等。掘称企业界现在正面临着几十年来竞争最为激烈的劳动力市场，如何在这个挑战性的环境中留住核心雇员成为企业竞争成败的关键。 因此，本文以我国企业的核心雇员为研究对象，将理论研究与实证研究相结合。首先从核心雇员的内涵和特征着手，阐述了有关核心雇员流失的相关概念，包括核心雇员的内涵及其群体特征，雇员流动与雇员流失的内涵以及二者之间的关系，雇员流动的模式以及劳动力市场机制等等；然后进行文献综述及相关理论探讨，了解国内外的研究现状及理论拓展情况；并在此基础上，构建了我国企业核心雇员的流失模型并进行实证研究，据此分析可能导致核心雇员流失的因素并以建议的形式为我国企业提了核心雇员的控制模式。这对于企业来说，具有一定的借鉴意义。