目前,随着电力体制改革的不断深化,国内电力市场的竞争环境也在逐步放开,许多跨国公司先后加入到国内市场的竞争当中,国内电力企业竞争也日益激烈。而对于海外市场而言,各国的电力建设发展不平衡,发展中国家电力市场前景广阔。在这种复杂多变的产业形势下,国电南瑞科技股份有限公司作为国内电力设备行业内规模较大、产品占有率较高的公司之一,需要不断保持竞争优势,寻找新的利润增长点。本文以战略管理理论、波特的竞争战略理论为基础,以国电南瑞科技股份有限公司的发展战略为研究对象,对公司现有发展现状,以及在实际发展过程中存在的国际化程度不高、管理效率有待提高等问题进行简要阐述。运用比较分析法、PEST分析法、五力模型等分析工具,详细分析了公司的外部环境和内部环境。外部环境方面,我国国内宏观经济环境整体向好,国内电力市场容量较大,电力设备行业的海外市场发展广阔。在内部环境方面,公司竞争优势突出,占有行业领先的人力资源、品牌资源以及政策资源,研发与创新能力突出、财务状况良好。运用SWOT分析模型,强调了战略选择的重要意义,找到目前公司所具备的优势、劣势、机遇以及挑战,总结了国电南瑞的总体战略方向。公司具有多项先发优势,正处于扩张型的发展态势。针对目前海内外市场总体机遇大于挑战的新形势,公司整体应采取增长型战略。公司应以整体发展目标为指导,在国家电网公司“三型两网”投资建设周期,继续通过产品研发、技术领先、管理创新以及国际化发展四方面举措,持续提升公司的核心竞争力,保持竞争优势。从技术领先、行业领先,再到全球领先。为了保障发展战略的有效实施,本文提出了完善人才管理制度、加强财务保障措施、建设和谐的企业文化三个方面的战略保障体系。通过增加专业性人才占比,提高公司整体人才队伍建设水平。建立短期和长期激励相结合的激励机制,进一步完善人才管理制度。深化投资改革,加快产业结构调整,提高资本运作能力。树立开放化、多元化的公司整体价值体系,真正做到“全球化管理、国际化思维”。