本文运用战略管理理论探讨了沪、京、津烟草工业企业联合重组后上海烟草集团战略调整的方案。第一部分，分析了上海烟草集团目前所处的宏观经济、法律法规、行业发展、竞争力量和市场需求等外部环境条件，探讨了上海烟草集团与北京卷烟厂、天津卷烟厂联合重组后上海烟草集团在技术、管理、原材料、市场、人力等方面的资源和能力情况，优势和劣势情况，并在此基础上从质疑企业“为什么”存在的角度思考了上海烟草集团的愿景和战略目标。 第二部分，首先，按照特色、取舍、组合的战略求解思路，明确了上烟集团在新时期的集团公司总部定位、产业定位、市场定位、品牌定位。接着，借鉴波特竞争三战略的思考方法，从培育和增强企业核心竞争力的角度构思了资源整合战略、技术进步和管理进步战略、人力资源提升战略。然后，根据企业发展方式集约化、一体化、多元化选择和竞争合作互动关系处理角度提出了一体化战略和大集团联合战略。最后，形成了一个基本前提、一个指导思想、一个战略目标和五大实施战略的上海烟草集团战略表述。 第三部分，结合上海烟草集团的实际情况，简要叙述了五大战略的实施要点和步骤。 本文是探讨上海烟草集团战略的一种尝试，抛砖引玉，供上烟集团构思“十一五”计划借鉴。