随着我国供给侧结构性改革的不断深入,煤炭企业在恰逢发展机遇的同时也面临越来越多复杂的财务风险。我国煤炭产业的发展在经历黄金十年后,出现了供过于求的局面,被迫进入了倒逼式改革期。去产能措施为煤炭产业深化改革提供了机会,煤炭生产企业无序扩大产能现象得到遏制。与此同时,受金融危机影响,环保执法越来越严格。如何重塑中长期增长动力,成为煤炭企业必须面对的一个重大挑战。LN煤业遵循市场机制并响应国家政策,兼并重组24家小规模经济的煤矿,所用资金主要依靠银行借款,财务杠杆高企;企业投入资产回报不能满足日常经营,资金成本无法得到补偿,导致财务风险突显。因此,如何及时发现煤炭企业自身存在的财务风险,确保企业可持续发展,显得尤为迫切和重要。本文以LN煤业作为案例企业进行分析研究。首先,阐述了研究背景及研究意义,采用文献研究法对国内外财务风险控制的相关理论及研究成果进行了系统梳理;其次,界定了财务风险及财务风险控制的相关概念;再次,从内外部梳理影响企业财务风险的因素,并综合运用层次分析法和功效系数法,选取案例企业近四年各项相关财务数据及指标,对LN煤业存在的财务风险进行量化分析,找出风险动因;最后,根据LN煤业的实际情况提出了具体的财务风险管控措施。研究发现LN煤业盈利能力波动较大,且始终处于预警范围,资产营运能力连续两年为“中警”,偿债能力亦存在波动且处于预警范围,发展能力受前述三方面影响也出现预警。针对上述问题,提出如下对策:(1)外部风险防范措施强调面对外部经济政策环境的不确定性,需保证必要财务弹性,并制定应急预案;(2)筹资风险管理措施方面,强调优化筹资决策机制,改善资本结构,探索多种筹资渠道,控制负债规模,合理确定融资时机。(3)盈利能力管理措施方面,强调开展多元业务,降低成本费用提升利润水平;(4)投资风险控制措施,强调投资项目可行性研究,严格把关投资项目,精准监管投资流程。(5)资金运营措施方面,强调“三控”,即对存货、应收账款和现金流进行严格管控。