伴随着改革开放的脚步,我国企业迈入高速发展阶段。但是,一系列企业失败、舞弊的案例无一例外的印证了内部控制的失效和内部控制缺陷所产生的严重后果,各企业在借鉴西方国家内部控制研究成果的基础上,结合我国国情,建立、优化内控体系已提到日程表中成为当务之急。国有企业对建立社会主义市场经济起到主导作用,并率先启动内控体系建设工作。在深化改革,适应世界经济发展形势的过程中,各国企、中央企业高度重视风险管控问题,全方位地开展内控体系建立优化工作,为保证国有资产的增值保值、企业持续健康发展发挥了积极的作用,为国企、中央企业成功地完成国企重组及体制改革等重要变革提供有力的保障。本文首先介绍了内部控制的概念,对内部控制理论基础、文献综述进行了概括分析。然后采用案例研究的方法,以中央企业S公司为研究对象,分析了S公司内部控制体系的现状和存在的问题,提出优化的方式和内容,描述了内部控制优化的保障条件,对优化后的实施效果进行评价。最后提出结论和展望,通过对S公司的分析发现企业内部控制体系建立中存在的共性问题,为其他企业内部控制体系的合理构建提供一定的参考和借鉴。本文提出中央企业建立现代化的公司治理、构建一体化的监管体系、制度体系,对于企业提质增效,加强内部管控是非常重要的,既能满足外部对企业的监管要求,又能促进企业的内部改革实现资源合理配置,更好增强在市场化、国际化趋势下的竞争能力、健康可持续发展能力,为其他企业开展内部控制提供一定的启示和借鉴作用。