目前，煤炭行业完全面向市场，煤炭价格完全放开，但如何提高企业的经济效益、增强企业竞争实力则关系到煤炭企业的生存和发展。在以企业价值最大化为目标的财务管理工作中，资产管理起着举足轻重的作用，因为资产在企业总资产结构中一般占有较大的比重。资产管理的好坏，不仅直接影响着资产的保值、增值这个重要的经济指标，而且也直接影响着企业价值最大化的实现程度。因此，在国有煤炭企业集团的资产供应管理内、外部环境发生了深刻变化的条件下，如何通过加强企业内部管理，深挖内部潜力、强化资产管理是摆在我们面前的一个重要课题。　　 煤炭企业一直处于粗放经营，靠高消耗、高投入来支撑，在目前状况下日益暴露出弊端。对现有库存结构调整幅度不大，长线资产仍有较大库存，积压、待报废资产所占比重较高，还存在旧积压未处理、新积压又出现这种不良现象。　　 鉴于以上煤炭企业发生的深刻变革以及目前煤炭企业日益暴露的问题，其原有的资产管理制度必然不能适应新形势的需要。因此本文通过研究资源管理的基本理论，运用政治经济学中的价值规律、耗散理论、市场调控理论和差异化战略管理为指导，建立了煤炭企业资产动态管理体系，并对每个过程进行研究，构建了资产的运行质量评价指标体系，考核资产的运行情况。然后以付村煤矿为例进行案例研究，分析煤炭企业资产的运行效果并提出对策建议，最后得出结论。　　 通过案例的分析，证明该评价指标体系是有效和可行的。同时，在平衡计分卡本身和评价指标体系的应用上还存在一定的局限性，本文对其进一步的研究提出了展望。