本文是一篇以战略管理的角度分析研究牡丹旅游风景的规划与实施的案例,由案例正文和案例分析两部分组成。本文由四章组成,案例正文第一章介绍研究的目的及意义,论文采用的研究思路及方法。第二章案例正文部分介绍古县牡丹景区公司的情况,景区的规划和实施情况。并运用战略管理理论对公司的经营情况和问题进行研究。第三章运用SWOT法对案例进行了分析,找出优势和劣势、机会与挑战,适时调整竞争战略。第四章综合以上章节的分析,为案例公司的长期持续发展给了建议。案例正文部分论述了古县牡丹旅游开发有限公司——牡丹风景区从规划到实施,经过短短五年的对外营业,己建成了一个以牡丹花卉观赏为主线,集旅游度假、温泉养生、渔猎人生与观光及民俗乡情于一体的大型综合旅游度假区,成为山西省内知名的旅游景区。同时列举了度假区在发展旅游,带动山区人民摆脱贫困,走向富裕的同时面临着的一系列问题。在案例分析部分,作者用管理理论中的SWOT分析工具对该公司所面对的内外部环境等作了分析。在案例分析的最后作者提出了一些建议,旨在希望度假区能获得持续增长,实现其目标。