论文分析了研发驱动型公司的财务管控问题。结合公司价值最大化的目标和公司战略,通过对A公司的案例分析,对财务管控经验进行了一般性的案例推广。本文发现,研发驱动型公司财务管控有其自身的特征,不同于传统制造型公司。以公司价值最大化为目标,本文从盈利,风险和增长三个维度分析了A公司的财务管控现状。分析表明,A公司对智力资本的投入与产出的管控,以及对研发资本投入的风险管控上契合了研发驱动型公司的财务管控理念和重要关注点。公司的财务管控取得了良好效果,但是在对国家补贴及税收优惠政策的关注上还尚有较大的提升空。A公司需要进一步完善流程,全面防范市场风险,设立税务专员争取国家补贴和税收优惠,健全预算制度等,促进公司的发展。最后,本文对A公司的案例价值进行了延伸性讨论。本文提出,研发驱动型公司的财务管控模式,应结合公司战略以公司价值最大化为目标,关注智力资本的投入与产出,研发资本投入风险,国家补贴及税收优惠三个财务管控重点,设计管控措施,以达到公司价值在风险,盈利和增长三个维度上的平衡增长。本文结论对研发驱动型公司的财务管控具有一般性意义。这种理念的转变、体系的梳理和重要管控点确认,对考虑转型的那些从事传统制造型公司以及研发驱动型公司的财务管控人员,具有启发意义。