随着经济全球化的持续发展,我国的国际工程总承包公司面对国际化的机遇和挑战。项目经理作为项目管理的核心人物,对项目的成败,乃至公司在国际竞争中立于不败之地都起着至关重要的作用。在这样的背景下,本文对国际工程项目经理的胜任力进行了深入的研究。首先,通过基于关键事件访谈的问卷调查及数据分析,得出国际工程项目经理胜任力模型由个人特质、管理技能、人际关系和基本技能4个维度22个胜任力特征构成,4个维度互相影响,共同作用。并通过验证性分析得出4个维度及22个胜任力特征对国际工程项目经理综合胜任力素质的影响关系。运用博弈分析得出国际工程总承包企业和项目经理都能通过采用胜任力模型获得双赢。随后,本文提出国际工程承包项目绩效由项目目标和项目认可2个维度,7个指标来检验。通过结构方程模型计算,得出国际工程项目经理胜任力与检验绩效间存在显著相关关系,证明本文提出的国际工程项目经理胜任力模型可以用以检验国际工程项目管理的绩效,具备实用价值。