随着中国进入高速发展时期,知识经济正越来越受到重视,成为经济的主体。对于生产和研发所有知识高附加值商品的公司和企业,作为知识和技术载体的知识型员工才是企业真正的财富。他们是企业的核心资源、也是市场和行业核心竞争的所在。如何留住人才,用好人才,是值得每一个有远见的管理者深思的问题。因为只有解决好这个问题,企业才有市场,才有未来。完善管理措施,强化激励效果是解决好这个问题的唯一办法。跨国国际企业B公司设立在中国的创新中心注重创新、提供客户整体解决方案,是典型的知识技术型机构。笔者在本文中尝试将赫茨伯格的双因素理论与B公司创新中心知识型员工的激励现状相结合。在了解了创新中心现行绩效管理措施后,通过问卷调查的方式,向B公司创新中心研发人员和管理人员了解他们对公司现行管理和激励体系的满意度,并对调查的结果进行深入的分析,针对知识型员工在此次问卷调查中满意度较低的项目,如“薪资水平”“培训学习”“晋升机会”等,提出了调整薪酬水平,构造员工职业发展规划,增加学习培训机会,拓展沟通渠道等相应的改进建议和意见,希望通过改进现有的激励体系,来达到增强员工向心力,凝聚力,降低员工离职率,最终实现员工与公司的共同发展。