历经长达数十年的发展历程,我国房地产业现已经由早些时期的迅猛上升阶段转变为稳定平衡发展的时期。房地产行业在我国始终较受关注,国家当前在坚持调控该行业,并出台了多元化的调控政策,随着各方面政策的落实,国内房地产行业竞争变得越来越激烈。这使得企业压力巨大,要想提高竞争力,扩大市场份额,增加社会影响力,房地产企业要转变传统的管理模式,并优化原有的开发模式。首先需要确保质量过关,然后再进行成本的优化,提高经济效益,同时还要进行有效管理,这是最为直接和有效的提升企业内在的竞争力和战斗力的方式。而且房地产项目有着自己的特性,包含多个不同的环节,需要众多部门之间的相互配合,以及在后期还需要跟随施工进度不断地调整。因此,房地产项目的成本项目直接关乎房地产开发成本以及后期的售价,在这种情况下,需要房地产企业根据企业及项目的特质,建立适合企业发展及项目管理的成本控制机制,确保各个部门能够严格按照成本控制机制有序、顺利完成项目建设,实现项目成本优化。本文研究的核心内容是房地产企业项目成本控制,以D房地产S项目为研究对象,主要研究内容为:介绍了研究房地产项目成本控制的原因及目的,阐述成本控制的理论意义及实践意义,指出成本控制对于房地产企业的重要性;阐述了全生命周期成本管理理论、目标成本管理理论在项目成本管控中的运用,并且就国内外的研究现状进行总结归纳,指明本文研究方向;章介绍D房地产以及S项目的概况、成本控制措施,并对S项目进行预算成本与实际成本偏差分析;之后从全生命周期成本控制理论角度对D房地产S项目成本控制存在的问题进行分析,并结合发现的问题借助目标成本管理理论和全生命周期成本理论,对D房地产S项目成本控制提出了有针对性的建议:1.实施成本设计限额规定,首先制定项目设计限额规定,然后合理设定目标成本;2.建立供应商库和比价机制,先对公司内的供应商信息库进行整理,再制定供应商评估体系,对现有的供应商比价和审批机制进行完善,建立主材料价格库;3.合理运用信息系统记录成本,优化信息化管控系统,实时进行成本监控,建立动态成本管理,分析目标成本偏差;4.建立健全项目成本考核机制,强化员工成本管理意识,建立成本考核机制。希望通过本文的研究,能够帮助D房地产S项目在之后的项目建造中完善成本控制方法并取得最大的总体项目收益,同时,也为其他房地产开发企业的成本控制提供一定的借鉴。