随着全球经济一体化的持续发展,各行各业的分工逐渐深入细化,企业将全部或部分财务管理事项或流程外包给外部的专业机构代为操作成为了一种新型战略发展模式。财务外包服务是近三十年来在西方发达国家发展比较快的一种财务会计管理模式,这种流程细化的专业分工管理模式,使得企业业务流程从成本、质量、服务和速度等方面得到全面提升,专业化管理的财务外包模式在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文以大连G外包公司应付账款业务流程为研究对象,以财务服务共享中心、外包模式的应付账款以及流程改进理论为基础,着重对应付账款业务流程现状进行分析,发现其流程运作管理中存在的主要问题,进而提出流程改进并实施有效改善方案,加强合理的内部控制管理,确保应付账款各项活动均按照规定的业务处理程序进行,保证流程稳定运行。针对应付账款业务流程发现的问题,本文从保证应付账款付款准确性管理、逾期付款限制管理、资金的时间掌控管理以及应付账款专员流失控制管理的几个关键环节入手,寻找解决方案,帮助大连G外包公司提升应付账款服务的质量水平,提高客户满意度,建立卓越业务流程中心。同时也通过这一实践研究为同行业公司特别是基于外包模式的应付账款业务流程领域提供有价值的研究参考。