企业绩效管理是人力资源管理的核心环节。现代企业的经营中，建立一套科学的绩效考核体系是绩效管理的重点之一，它对企业业绩影响的重要程度已经被普遍关注。为进一步提高员工业绩和组织效益，诸多企业也采取了各种不同的绩效考核方法，但都存在各种各样的问题，达不到考核的预期目的。　　本文以赛威物业公司作为研究对象，从企业绩效考核体系构建设计的理论基础出发，介绍了绩效考核体系的涵义、影响因素，绩效考核体系设计的程序与方法，以及国内外绩效考核理论与实践发展概况，通过对赛威公司的绩效考核现状进行全面的调查、分析和研究，指出存在的主要问题，提出设计基本目标与总体思路，确定了绩效考核的对象与主体、周期与过程，选择了适用的工具与方法，并从强化绩效管理理念、健全绩效管理组织、建立科学的激励机制、加强绩效结果反馈、提高员工综合素质、坚持动态绩效管理等方面对物业公司绩效考核体系的应用与实施给出了合理化建议。