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本文在分析长春蓝天密封技术开发有限公司绩效管理问题的基础上,依据现代绩效管理理论,结合企业实际,为公司设计了一套绩效管理制度。本文共有四部分:第一部分分析了蓝天公司绩效管理存在的问题;第二部分陈述了蓝天公司绩效管理制度设计的准备工作;第三部分设计了蓝天公司绩效管理流程;第四部分为公司设计了包括生产部门、生产辅助部门和管理人员在内的蓝天公司绩效管理制度和表格。该方案经过几个月的实施,已经使长春蓝天密封技术开发有限公司的绩效管理取得了一定的成绩。