数字经济是大势所趋,立足我国工业化仍处于中后期这一现实,围绕数字经济目标,必须坚持“两化融合”这条主线,以数据为核心重构生产要素体系,促进以工业技术提高专业化效率,实现规模化扩展的物质经济,加快以信息化技术提高多样性效率、实现差异化创新的数字经济转型。在此背景下,我国提出了“两化”融合管理体系的贯标,希望借助贯彻管理体系的方法论,切实帮助企业提高两化融合的发展水平。因此贯标项目的成功与否决定了贯标成效,那么如何保障“两化”融合管理体系贯标项目的顺利实施,就需要通过不断改进和完善贯标项目管理方法来提高贯标项目管理的水平。首先,通过对“两化”融合管理体系的贯标流程及内容进行了具体的分析,从策划,支持、实施与运行,评测与改进四个阶段进行管控,从整体上保证两化融合管理体系实施成功满足实施目标的总体要求。其次,在分析借鉴其他项目成熟的项目管理理论与方法体系研究的基础上,初步建立了“两化”融合管理体系贯标项目的绩效评价体系,该评价体系基于层次分析法,对贯标项目的各个影响因素进行分类,结合专家访谈最终确立了“两化”融合管理体系贯标项目的绩效评价模型,该评价体系包含9个准则层指标,33个方案层指标。再次,使用层次分析法确定准则层和方案层指标的权重,用模糊综合评价法进行绩效的评价。最后,在上述评价模型下,本研究利用模糊综合评价法对上述的绩效评价体系在N公司“两化”融合管理体系的贯标项目进行了验证,证明了此绩效评价体系的可行性。本文建立的“两化”融合管理体系贯标项目的绩效评价指标体系及构建的绩效评价模型,促进了项目管理理论在企业“两化”融合管理体系贯标工作中的应用,进一步丰富了“两化”融合管理体系贯标项目绩效评价方面的研究。本研究提出的改进对策,可以为N公司以及其它企业通过评定具有参考价值和借鉴意义。该论文有图5幅,表35个,参考文献81篇。