城乡建设的发展离不开公路桥梁的建设,繁华的都市一座座立交桥和柏油马路随处可见,自2004年以来,我国加大对公路桥梁的建设,随着我国建筑企业市场的开放、工程建设管理体制的改革不断深化、基本建设投资的不断增加,建筑路桥项目建设随之不断增多。建筑企业也由国有控股慢慢转型为私企,行业的开放政策使得步入此行业的企业越来越多,管理工作任务变得庞大,涉及路桥项目管理中的内部控制问题越来越突出。企业内部控制实施不利极大的增加了工程的施工风险,如何构建与企业相适应的内部控制制度以保证建筑施工企业的正常经营活动有着重要的意义,如何在百变的经济社会中应对不同风险和提高施工企业效益也是亟待解决的问题。通过对M路桥公司的内部控制体系现状的细致分析,找出内部控制中风险管理和成本控制方面存在的问题,运用文献研究法、案例分析法以及经验总结法深入剖析其问题成因,同时借鉴了美国、英国和加拿大的内部控制理论和规范,以内部控制环境、风险分析、内部控制活动、信息与沟通、监督五大要素为主要控制点来完善M路桥公司的内部控制体系,从科学制定规划及前期工作、划分事权落实责任、建立可靠的投入机制、加强内部控制制度管理和加强监督检查保证内部控制体系实施这五个方面提出保障体系运作的措施,并阐述M路桥公司的内部控制体系运行效果以验证其有效性。从根本上解决M路桥公司的内部控制问题,使企业内部控制更具全面性,提升其市场竞争力,也为我国建筑施工企业的内部控制制度的完善做出—定的贡献。