21世纪是高度依赖计算机系统的信息时代,软件行业已经发展为当今时代最重要的行业之一。软件产品的种类和功能日益增加,各种应用程序满足了人们工作,生活,娱乐,学习,交友等方方面面,软件已近是人们生活密不可分的一部分。我国软件业收入占全球软件企业收入的比重超过15%。产业规模的高速增长,带来更多市场机会的同时,行业竞争的压力也变得巨大,企业需要在有限的时间内完成更多的项目,减少软件产品的缺陷,更有效的利用各种资源,降低成本,提高市场的占有率。本文对以敏捷软件开发以及精益开发方法为主题,籍由文献探讨和某企业敏捷软件开发转型实践过程,证明了用于工业生产的看板方法使用在软件开发领域中的可行性以及优势。研究看板方法在敏捷软件开发和项目管理中的作用。在对敏捷软件开发进行研究的时候,主要集中在三个方面：敏捷软件开发中人员的组织,需求的管理,以及流程的规划。本文认为：“自组织团队”的建立对于敏捷软件开发管理过程中有着至关重要的作用,以用户故事为单元的需求管理以及以故事点为基准的需求度量模型能够有效保障需求准确快速的实现,精益生产和敏捷开发相辅相成,用于工业生产领域的看板方法完全可以使用在软件开发领域中。经由本研究可以得到以下结论：基于看板方法的敏捷实践可以锻炼和培养自组织团队,看板的设计兼顾了流程的效率已经每一个团队成员的自我管理需要,不失为敏捷软件开发领域中值得采用的管理流程。