上世纪九十年代,中原油田大力实施海外战略,开始走出国门进入国际石油工程技术服务市场,经过不懈努力,先后进入欧、亚、非、拉美四大洲20多个国家,培育出了苏丹、沙特、也门、哈萨克斯坦四大规模市场,形成了中东、非洲、中亚、南亚、南美连片发展的“五大区域”市场格局。目前,油田海外市场迅猛发展,国际石油工程市场竞争形势、油田海外战略和外派人员结构都发生了较大变化,现行海外薪酬福利制度与海外战略和市场实际不相适应,不利于调动海外市场外派人员的积极性,不利于稳定外派员工队伍。本文通过系统地分析油田海外薪酬福利制度现状,明确了油田海外薪酬福利制度的主要问题,同时按照现代薪酬理论,运用薪酬调查、比较分析、统计分析等研究方法,组织开展岗位分析确定合理的海外岗位对应关系,围绕理顺海外各岗位收入关系、建立海外薪酬正常的增长机制、健全海外福利制度和中长期激励制度等方面进行了研究论证,设计了符合油田特点的海外薪酬福利办法。再通过计算机推演,验证新方案的合理性和可行性。在此基础上,组织实施油田海外薪酬福利制度调整工作,平稳推进油田的海外薪酬福利制度改革。通过建立具有较强竞争力的海外薪酬福利制度,提高薪酬福利制度的内部公平性和外部先进性,吸引和稳定国际化人才队伍,持续提升油田海外市场竞争力,促进油田海外事业持续有效和谐发展。