本文以国有大型电子企业CE公司为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段,找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题,指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下,改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。并从企业的实际情况出发,结合比较成熟的薪酬理论,为该企业设计和提出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬体系改革方案,期望以此吸引与留住企业的人才,并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。论文主要分为以下五个部分:本文第一部分为绪论,从国内外专家学者对薪酬制度的研究综述开始,指出本文研究的价值和意义。第二部分从CE公司管理现状及薪酬体系现状着手分析,指出CE公司目前在人力资源管理及薪酬方面存在的主要不足,进而提出新方案力争达到的主要目的。第三部分在职位评估和薪酬调查的基础上对CE公司各系列岗位运用“宽带薪酬结构”进行固定工资结构设计。第四部分对改革后的工资进行初步测算并就实施办法提出建议。最后,对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结,对实施中可能遇到的问题进行了讨论,提出建设性意见,并指出本次研究的不足。其中,第三、四部分是本文的重点。