近几年随着国内煤化工行业的开放与发展,国内企业尤其是煤化工企业逐步将国际先进的生产技术和产品市场营销理论引入自己的企业。由于煤化工项目具有建设生产的时期涉及金额巨大、建设期长、产品差异性不大的特点,如何针对不同企业的要求,以市场为导向,突出本企业产品的优秀品质,逐步形成自己的核心竞争力就成了制约企业发展的重要瓶颈。本论文的选题旨在基于通过对宁夏A能源集团有限公司目前的发展情况以及管理现状的研究,从实际情况出发,将理论与具体情况向结合,试图找出在营销策略的制定上存在的问题,分析宁夏A能源集团有限公司的经营对策和销售策略。从而为宁夏A能源集团有限公司的战略发展提供理论基础和智力支持,为宁夏A能源集团有限公司进一步拓展业务提供适合其发展的方向性策略,优化产品组合,找到新的经济增长点,并进一步增强宁夏A能源集团有限公司的核心竞争力。