作为多专业融合并以工程查勘设计为主的通信设计院在面向大生产、大发展环境下,存在内部管理、流程监控、协同配合等多方面的薄弱环节,需要引入相应的项目管理流程提高各环节的运作流程,充分调动内部资源,实现用户利益最大化。本文主要研究的内容是在通信设计院项目开展的前提下,分析并总结出适合其推广并应用的项目管理流程,能够尽可能高效率地完成项目任务,达成项目目标,从运作中改善管理人员的效率,提高客户满意度。文章首先简单介绍了通信设计行业所面临的机遇与挑战,提出了施行项目管理的必要性,其次介绍了项目管理理论的基础,并结合通信行业特点重点论述与之有关的方法论。文中分析了通信企业项目管理应用的存在的问题,预见了企业推行项目管理过程中得困难与阻力,同时分析了通信企业的项目特性,进一步引出企业推行项目管理的迫切性。文章重点根据通信设计院项目管理的现状和业务发展要求,详细分析了设计院的业务特性以及与业务发展息息相关的重要干系人,同时给出了适合设计院业务特性发展要求的企业组织模式模型。再次,文章以移动设计院为模型,详尽分析了移动设计院的企业实行项目管理的现状,依据项目管理的基本知识给出了移动设计院推行项目管理的发展方向,并着重论述了移动设计院项目管理体系的建立,重点讨论了移动设计院项目结构WBS分解及专业(超)矩阵结构的模型,并详细阐述了移动设计院项目管理的流程、推行项目管理必须的人力资源建设下的人才库建立、项目经理的培养的必要性,以及相关制度建设的重要性。最后文章对企业实行项目管理从三个方面进行了评估。