企业的市场营销活动是以满足市场需要为目的，企业只有通过提供产品或服务来满足市场需要。产品战略是企业战略的重要组成部分，大连伯顿电机有限公司是英国invensys集团与大连第二电机厂合资组建的合资公司。产品包含了原来大连第二电机厂的全部产品，这些老产品将直接关系到今后合资公司的生存，如何做到公司产品的低成本、高市场占有率，这些课题直接摆在伯顿公司高级管理者的面前，市场营销学的关于市场细分、竞争能力分析、市场的预测、以及产品战略的制订等理论能有效地解决这一问题。 本文针对大连伯顿电机有限公司面临的市场环境，运用市场营销学关于市场细分的理论对大连伯顿公司面对的市场进行了分析；根据竞争能力理论对将要面对的竞争对手进行了分析；根据市场预测原则对市场进行了预测分析；根据产品战略对公司今后产品的发展提出了产品战略。由于目前的大连伯顿电机有限公司生产方式是小批量、多品种，成本始终处于高位运行，很难形成成本优势，面对一个竞争日益激烈的市场，没有低成本、没有高技术企业将很难生存，因此调整后的产品结构将帮助大连伯顿电机有限公司建立成本、质量的优势，使大连伯顿在今后的市场竞争中占有先机。