近年日益激烈的市场竞争环境,对于传统的制造企业来说,加强对供应链管理的学习与运用是具有非常重要的意义。供应链整合又是企业进行供应链管理中十分重要的方式,通过有效的供应链整合是可以提高企业甚至整个链条上的效率,实现绩效的提高。同时,市场的竞争不只是激烈,而是更加复杂多变,能够快速灵活地应对复杂多变的市场环境是企业长期发展、保持竞争优势所不可忽视的方面。本文尝试从供应链柔性这一视角出发,探究供应链整合与企业绩效之间的具体机制。基于资源基础理论,并通过捋清供应链整合、供应链柔性和企业绩效间的关系,构造了基本模型框架,并采用实证方法来更进一步地研究其间的关系。本文采用问卷调研的方式获取制造类型企业数据,对129份有效数据采用统计软件SPSS及AMOS进行信效度分析、相关性分析,并采用回归分析来检验本文提出的假设及中介效应。本文实证后得出以下结论:第一,供应链整合显著促进企业绩效。其中内部整合、客户整合显著影响财务绩效与运营绩效,供应商整合显著影响运营绩效,但对财务绩效的影响不显著。第二,供应链整合及其维度对供应链柔性有显著的促进作用。除了客户整合对物流柔性影响不显著外,供应链整合及其他子维度都显著作用于供应链柔性及子维度。第三,供应链柔性对企业绩效是显著影响的。在子维度中,除了生产柔性对财务绩效、物流柔性对运营绩效没有显著影响外,供应链柔性其他维度都对企业绩效有积极作用。第四,供应链柔性在供应链整合对供应链绩效的正向影响中起到中介作用。其中,供应链柔性在内部整合和客户整合对供应链绩效显著提升中起部分中介作用,而供应链柔性在供应商整合对于财务绩效中未有中介效应。基于以上研究结论,本文认为:供应链柔性在供应链整合和企业绩效中间发挥着积极的中介效应,供应链整合和柔性的加强并重对于企业绩效的提升都不可忽视。研究结果为我国制造型企业在进行供应链整合时要注重供应链柔性的作用,以此来提高企业绩效提供指导意义。