在日益激烈的经济全球化竞争中，如何迅速占领市场，开发出新产品，提高客户满意度，提高企业的市场占有率是摆在企业面前的重大课题。项目管理理论的应用和实践在各项管理活动中的重要性日益突出，尤其是在企业新产品开发管理事务中的应用越来越体现出它的普遍性与重要性。R公司是一家老牌的美国独资的全球性跨国公司在亚太地区设立的集研发、生产、销售一体的塑料紧固件专业生产企业。公司经过近60年的发展开发了超过25000多种目录产品，是全球塑料紧固件领域里的线缆管理与电路板管理的专家、佼佼者。R公司在生产管理中应用先进的精益生产模式，当前日益发展的塑料紧固件市场要求各个公司能够适应多品种、多批次、小订单、快速反应的生产方式，对塑料紧固件新产品的开发与实现的项目管理提出更高的要求和挑战。　　本文以R公司的一个塑料紧固件新产品开发的整个项目生命周期的全过程做了案例的详细分析与研究，从项目的启动，项目的选择，项目的风险分析，项目团队组建，项目经理的角色，项目的计划，项目的资源配置，项目的实施，到最后项目的结束做了详细的介绍与分析，探究出项目管理理论在塑料紧固件新产品开发项目管理中的应用价值。通过对本案的研究得出主要结论:首先，情景领导的管理方式在解决项目管理上的冲突与沟通问题上的有效性，是值得借鉴与提倡的;其次，项目经理需要具备良好的获取资源能力与沟通能力，一旦具备了这些能力，项目经理们在管理与实施项目时就像如虎添翼，在成功实施新产品开发项目中就能拔得头筹;再者，企业要根据项目管理对项目经理的要求选择出合适的员工来管理和领导相关的项目，做好项目的整体管理，就能够达到事半功倍的效果，也是新产品开发项目成功的保障;最后，对本案的新产品开发项目管理中存在的不足提出了几点建议与措施。