中国二十二冶集团有限公司（以下简称二十二冶）海外事业部面向欧洲、中东、非洲、大洋洲等国际市场，其宏观环境、营销策略、投标方式、项目管理、价格体系和基础信息等与国内有很大不同，生产经营影响因素复杂多变，企业管理难度很大。因此，二十二冶海外事业部要进行成功的海外经营，解决公司治理结构发挥作用有限，经营管理方式落后，运营机制低效，企业发展缺乏后劲等问题，就必须在经营中用前瞻性的眼光制定战略规划，降低经营的随机性和盲目性，充分发挥自身的优势，争取在国际竞争中的主动地位。本课题的研究目标是为二十二冶海外事业部制定发展战略，并提出其实施的保障措施。通过发展战略的制定，提高企业全员对战略管理工作的重视程度，促进企业战略管理工作的系统改进，使整个企业的发展走上一条科学、健康的轨道。本课题的研究也将为对外工程承包企业以及其他行业企业战略管理工作提供有益的借鉴和参考。本文首先阐明了战略管理对于海外事业部的重要意义，对战略管理的国内外发展现状进行了综述，并对战略管理相关理论进行了梳理。然后，对二十二冶海外事业部的外部环境和企业的内部资源加以分析，并采用SWOT分析法对企业内部优势与劣势，企业外部环境的机会与威胁进行综合分析，明确出本企业的发展重点，从而选择最佳经营战略；最后基于二十二冶的发展战略，提出海外事业部发展规划的指导思想、原则、目标及发展规划期内调整重点与战略举措，并提出了规划实施的保障措施。