【摘 要】
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作为新一轮国企改革的重要方式,混合所有制改革较好地兼顾了各方利益,被改革者日益重视,成为了不少大型国企甚至央企改革的优先选项之一。因应混合所有制改革背景下的新体制,构建既能全面接轨市场化,又能体现历史特殊性的集团子公司总经理差异化绩效考评体系,是决定改制成功的关键。本文结合DS公司整体混合所有制改革后,为满足充分竞争行业市场化要求,研究并设计集团子公司总经理绩效考评体系,从而激活总经理“精英群体”
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作为新一轮国企改革的重要方式,混合所有制改革较好地兼顾了各方利益,被改革者日益重视,成为了不少大型国企甚至央企改革的优先选项之一。因应混合所有制改革背景下的新体制,构建既能全面接轨市场化,又能体现历史特殊性的集团子公司总经理差异化绩效考评体系,是决定改制成功的关键。本文结合DS公司整体混合所有制改革后,为满足充分竞争行业市场化要求,研究并设计集团子公司总经理绩效考评体系,从而激活总经理“精英群体”活力,助推改制企业转型发展之目的。本文首先从DS公司混合所有制改革背景入手,结合混合所有制和绩效考核的主要管理理论,立足于DS公司特点和管控模式,剖析现行总经理绩效考评体系现状,指出存的问题并分析原因。联系学校学习的相关绩效管理知识,设计一套体现不同业态、不同类别、不同发展阶段、不同经营难度和管理幅度的子公司总经理差异化考评体系。该体系综合运用了平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、平衡预算点分布等方法,体现战略导向、横向对比、纵向追赶思想,并对考评实际操作过程中的关注环节,考核结果在个人职业发展、薪酬福利、培训开发等方面的运用进行了阐述。本文通过案例分析,提出了集团企业混合所有制改革背景下总经理差异化绩效考评体系实施的配套保障措施以及需关注的方面,对正在探索或已经实施混合所有制改革的制造型企业集团,提供了参照标的,并进行一种建设性的探索。
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