近年来,随着企业全球扩张的加速以及网络设施的逐渐升级完善,统一通信体验逐步提升,同时成本有进一步的下降,规模化和品牌化趋势日益明显,通信工程行业已进入激烈竞争阶段。中国的通信工程型企业发展形式严峻,发展战略制定的是否合适,是中国通信工程公司所面临的非常严重的问题。与此同时,国内外通信行业新品牌不断涌现,以天博公司为代表的通信工程型企业,面临竞争激烈,业务范围饱和的处境,亟需在新的领域寻求突破点。本文通过对战略管理和企业战略转型研究,结合对通信工程型企业的具体实际情况进行研究分析,提出适合企业自身发展的战略。首先对天博公司内外部环境分析,如公司的发展现状、公司的市场及业务能力、面临的外部机遇和挑战等。紧接着运用PEST分析方法,如公司所处的政策环境、经济环境、技术环境和行业环境,找出公司战略转型的动因。然后借助SWOT分析模型得出了天博公司当前的优势与劣势,以及面临的威胁和机会,找出天博公司战略转型升级及发展对策,提出转型升级的必要性。从而促使公司制定出企业发展的最佳战略组合,发现公司发展战略的重点和难点,制定相关的发展战略规划和解决方案。最后,针对性的对天博公司战略实施的保障措施予以及时修正,确保公司发展战略的顺利实施。本文通过对战略管理和企业战略转型研究,帮助天博公司抓住物联网这一历史性发展机遇,为企业转型升级寻找一条新的发展道路。以天博公司为代表的通信工程型企业通过对目前行业形势的分析研究,可以为后续的企业进行战略转型升级提供健康发展提供有益的探索和借鉴。