我国成品油销售企业核心竞争力的持续提升,是学界和业界共同关注的热点与焦点问题。然而,从国内外相关研究来看,对于成品油销售企业的核心竞争力的研究相对较少,更多集中于普通销售或零售企业的研究,成品油销售企业不仅具有一般销售企业的共性,而且具有物流企业的特性。本研究将聚焦于“互联网+”背景下,对我国成品油销售企业的核心竞争力进行系统而深入的研究,并选择业内极具代表性的成品油销售企业—XB公司,作为实证分析对象。首先,系统梳理国内外相关研究的基础上,对当前研究的不足进行分析与总结;其次,对核心竞争力的相关理论进行归纳和整理,为本研究提供科学的理论框架和理论依据;再次,对XB公司的发展现状,核心竞争力的现状进行案例分析,并识别核心竞争力系统的关键构成要素,应用脆性关联度模型,对XB公司的核心竞争力进行评价;最后,在对XB公司核心竞争力系统评价的基础上,基于“互联网+”,对XB公司的核心竞争力持续提升给予科学的管理对策建议。在上述研究内容系统的解析下,本文完成了以下主要研究内容:第一,对我国成品油销售企业的核心竞争力内涵与外延进行合理的界定,改变以往企业核心竞争力内涵界定边界模糊、概念糅杂的问题;此外,进一步研究指出我国成品油销售企业兼具销售企业和物流企业功能为一体的综合性功能体,其核心竞争力内涵兼具销售企业和物流企业共性的同时,还兼具石油产业的特性;第二,基于系统工程的视角,将企业核心竞争力视为一个系统,应用拆解辨析的技术方法,对成品油销售企业的核心竞争力系统的关键构成要素进行科学的识别与分析,从宏观、中观、微观的视角,对企业内部和市场外部环境两个方面对关键要素的构成进行合理的聚合,并对系统内在运行机理进行分析;第三,针对我国成品油销售企业核心竞争力的评价缺乏科学的量化模型方法,本研究在系统梳理国内外相关研究的基础上,提出脆性关联分析模型,对我国成品油销售企业的核心竞争力进行脆性关联分析,厘清影响我国成品油销售企业核心竞争力持续提升的重点与要点,使得提出的管理对策建议有科学、量化的依据。第四,在理论研究的基础上,选取我国成品油销售企业的典型代表—XB公司作为实证案例分析对象,使得理论研究与业务实践能够有效的结合。本研究的范式,能够应用于不同的成品油销售企业核心竞争力评价中,具有较强的适用性和可移植性,能够为“互联网+”下,我国成品油销售企业核心竞争力持续提升,奠定科学、可行的实践案例分析基础。综上所述,本研究的研究框架能够应用于不同的成品油销售企业核心竞争力评价中,具有较强的适用性和可移植性,能够为“互联网+”下,为我国成品油销售企业核心竞争力持续提升,奠定科学、可行的理论研究与实践案例分析基础。