绩效考核是企业人力资源管理的一项重要环节和内容,不仅能够为人力资源管理提供科学、正确的决策依据,对企业的经营发展和战略目标的实现也起着重要的作用。纵观我国中小监理企业绩效考核体系,普遍存在一系列问题。如何设计一个科学、合理、行之有效的绩效考核体系,能够有效提高监理人员的绩效水平,推动企业经营目标的实现,从而使企业的市场竞争力得以增强,同时有助于监理人员的职业发展,是企业长远战略发展的一项关键工作,这也是本文选题的意义所在。本文以胜利监理滨海分公司为研究对象,在充分调查、分析公司现行绩效考核体系的基础上,结合绩效考核、绩效管理相关理论和实践经验,设计了一套适合于公司战略发展的绩效考核体系,以提高监理人员的工作业绩和绩效水平,从而实现员工的职业发展和企业的战略发展。首先,在回顾了绩效考核的相关理论的基础上,就公司现行的绩效考核体系进行了详细的分析、研究,并针对不同层次的监理人员进行了问卷调查。经分析公司现行的绩效考核制度主要存在考核目的不明确、考核主观性较大、考核过程缺乏沟通反馈、绩效考核结果应用不合理等一系列问题。其次,针对公司绩效考核存在的问题,并根据绩效考核相关理论和监理行业经验,设计了新的绩效考核体系。对绩效考核的原则、目的进行了明确界定,通过工作任务分析和监理工作流程分析,健全了绩效考核的内容,确定了绩效考核指标、标准和权重,并重新构建了考核周期和考核主体等。最后,探讨了新的绩效考核体系的实施,从绩效考核的组织机构、考核的激励机制与考核培训等方面阐述了确保绩效考核成功实施的相关措施,并初步研究了绩效考核结果的具体应用。