经过近三十余年的改革开放,中国制造已成为世界经济重要组成部分。虽然经过跨跃式发展,中国制造企业在管理水平上还处于起步阶段,与国际先进水平还存在差距。中国企业与世界先进企业差距是多方面的,重要的仍是管理水平差距造成。本文旨在探讨现代企业如何做好责任分解和能力提升方面进行的高效新型管理模式。　　论文首先分析了国内钢铁企业基本管理现状,并对比德国、日本同类企业管理模式,提出了国内企业在目前条件下着力做好内部责任分解和能力提升,并根据企业人员管理的基本原则和方法,确定了通过现代企业在责任分解来提升企业能力的基本研究框架。　　在该研究框架下,本文进一步分析了企业责任分解和能力提升的必要性,并通过对黑龙江建龙钢铁公司人员岗位制定的现状分析,提出了公司管理工作存在的主要问题。　　然后,针对建龙钢铁人员岗位管理工作中存在的主要问题,把人员划分成主管层级、专业层级与操作层级三个序列,分别构建了基于责任分解和能力提升的人员管理体系。并提出具体实施该管理体系的考核标准及评估指标。　　最后,在基于责任分解的基础上，为了实现整体能力的提升,提出了管理研讨会、班后会、六项管理工具、操作岗位背规程/学案例、中高层研讨会等六个能力提升平台,从而保证基于责任分解和能力提升的人员管理体系顺利实施。