作为现代企业内控制度的重要组成,全面预算管理建立了较为科学的全面预算管理理论体系,全面预算的机制、流程、技术方法以及先进理论广泛应用于企业管理中,有效贯彻了企业战略,提升了企业的经营绩效。但随着宏观环境发生变化,市场对于企业效率的要求不断提高,全面预算管理制度面临转型压力,如何构建与外部市场动态适应的预算管理体系,成为企业生存与发展的关键。沈阳K汽车零部件公司在汽车零部件行业深耕多年,目前已成长为国内汽车零部件行业的龙头企业。近几年,公司开始推行全面预算管理,建立基于资本预算、财务预算、业务预算的三位一体全面预算管理体系,且陆续在资源管控、成本降低和效率提升等方面取得显著成效,但在实施过程中也面临诸多全面预算管理问题。本文基于全面预算管理理论及方法,研究了沈阳K汽车零部件公司的全面预算管理现状,主要发现公司在实施全面预算管理工作中存在诸如全面预算组织机构不完善、预算编制方法单一、全面预算指标设置不合理、全面预算执行不到位等问题,提出了将平衡计分卡与全面预算管理相结合,推动公司战略与全面预算深度融合的改进总体思路,具体包括完善全面预算管理组织机构、规范全面预算目标设置流程、健全全面预算编制、执行与控制体系等,以促进公司预算管理模式转型升级,提高沈阳K汽车零部件公司的全面预算管理水平。通过对沈阳K汽车零部件公司全面预算管理的优化研究,本文探讨沈阳K汽车零部件公司的全面预算管理的优化问题及其解决对策,对于促进公司提升全面预算管理质量有一定作用,同时亦为汽车零部件行业的其它公司改进全面预算管理体系提供了参考。