机会主义时代已经成为过去时,能力主义时代已经成为现在时。医药行业正处于迅速而复杂的变化之中,迎接企业变革、带领企业变革、实现企业变革的是“人才”,所以A药品销售公司需要在人才端建立有效的壁垒,创造公司发展商业引擎的源动力。21世纪最贵的是人才,随着人工成本的日益增加,很多企业都将产业转移到印度、越南等人工成本较低的国家,对于像A药品销售公司一样仍然在国内奋斗的企业来说,面对人力成本越来越大、经济环境持续不景气的大环境需要HR从业人员充分利用有限的资源,最大化吸引、激励和保留核心人才。本文首先描述A药品销售公司的人力资源管理现状,并分析A药品销售公司全面报酬体系中存在的一些问题,然后利用文献分析法、比较研究法、案例分析法、定量分析与定性分析相结合的多种研究方法系统地优化设计适合于A药品销售公司的全面报酬体系,包括人才发展体系、薪酬管理体系、绩效管理体系,建立了以人才管理为核心的相互链接、相互补充的全面报酬体系。这些研究落实于A药品销售公司的人力资源管理中,并在实践的过程中不断优化调整,最终实现为优秀人才规划发展蓝图的目标,实现人工成本有效管控的同时发挥薪酬福利保健、激励的作用,实现利用FDCA绩效管理循环对绩效目标达成、对人才能力提升、对绩效持续改善、对优秀人才奖励的全面人才管理。笔者对A药品销售公司进行全面报酬体系的研究,有利于充分调动企业中的积极因素,保证企业健康、持续快速发展。