上世纪90年代末以来，我国国内旅游的迅速崛起和互联网（特别是移动互联网）应用的逐步深入推动了我国在线旅游行业的快速发展，在线旅游市场竞争日趋激烈，在线旅游企业并购行为也越发常见。由于国内在线旅游行业发展历程较短，有关在线旅游企业并购的相关研究较少。本文建立了在线旅游公司并购绩效考评指标体系，并对携程并购去哪儿网后的绩效进行分析，从而为我国在线旅游企业并购行为提供一定的借鉴。　　本文采用事件研究法，归纳与整理了关于会计研究法的各种学术成果，辅助以非财务指标分析法，梳理整合成一种适用于在线旅游公司的绩效评价机制，进而针对携程并购去哪儿这一在线旅游行业典型并购案例，分析了并购前后携程股价变动情况，在此基础上对携程并购前后的财务指标进行了分析，并针对携程并购后的整体经济实力展开研究。此外，本文联系互联网公司的特征，对比分析了携程并购行为对非财务指标的影响。结果表明，携程并购去哪儿实现了净值提升、企业总市值提高的目的。虽然在并购开始一段时间后，综合财务能力一度下降，但经过一年的时间，受到规模效应与协同效应的影响，携程的整体财务实力明显增强。非财务指标分析发现，携程网的非财务绩效开始向好。自并购起，携程网的经营管理体系越发健全，在站点访问量、社会知名度、销售业务和受众群体等方面表现优异，创造了明显的规模效应与协同效应。　　最后，本文基于上述主要结论对在线旅游企业并购行为提出如下相关管理启示：一是正确选择目标企业，二是选择合适的支付手段，三是重视后期的高效整合。