当前全球制造业正处于深度变革期,德国与美国等国强调转型升级,确定先进制造业的发展方向;2015年中国提出《中国制造2025》,确定制造强国战略,旨在推动制造业由大变强,全面提升中国制造业发展质量与水平,实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变,并最终实现制造业转型升级。十九大报告中指出,深化供给侧结构性改革,对要素市场进行全面改革,从生产领域加强优质供给,提高供给结构适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给体系更好适应需求结构变化。制造业发展态势成为关键,将是供给侧结构性改革的重点和源头。2020年11月十四五规划和二〇三五年远景目标为传统制造业确定了高端化、智能化、绿色化、服务型的转型发展方向。制造业转型升级迫在眉睫。然而制造业企业转型升级成功与失败背后的原因与机制尚不明确,随着竞争环境日益复杂多变,因变化而产生、无法预见、各种力量因素复杂模糊且相互作用的不确定性将会影响企业战略导向下转型升级效果,制造业转型升级的战略定位会产生什么样的风险,这些风险会为企业转型带来哪些机遇与挑战,如何有效管控此类风险?上述问题的回答对于解决制造业企业在转型升级过程中有效应对不确定性,推动转型升级顺利实现具有重要意义。COSO（2017）提出的新版风险管理框架《企业风险管理——整合战略和绩效》,指出了风险管理与战略的协同效应,强调风险与价值的关系,为企业风险管理提供了新的理论框架与依据,确立了风险管理对绩效的影响作用,然而,却并没有解决传统风险管理体系中无法有效衡量和管理战略风险的弊端,更没有说清楚不确定环境中风险管理融合战略与绩效的机制路径。此外,对于竞争战略定位产生差异化企业绩效的原因,也有待深入探讨。针对现实需求与理论需要,本文以制造业企业为研究样本,重点探讨企业战略、弹性风险管理与企业绩效三者关系。本文在回溯相关研究成果的基础上,构建了不同竞争战略下弹性风险管理与之融合影响企业绩效的机制路径的理论分析框架。基于能力的战略内生说与外生说,本文分别理论推导弹性风险管理的效率能力与创新能力在成本领先战略与差异化战略下分别发挥中介作用与调节作用的路径机制,支撑竞争战略有效应对不确定性、最终实现战略目标、确立竞争优势。而在混合战略下,通过两类弹性能力的动态平衡,企业实现了效率性活动与差异化活动的整合,在提升整体应变能力的过程中达到了绩效提升的目的与效果。为了验证弹性风险管理能力发挥作用的机制路径,本文采用大样本实证回归与案例研究方法进行检验。在实证回归部分分别构建了核心变量——弹性效率能力与弹性创新能力,并进行科学的中介效应与调节效应的检验;在案例研究部分,为了深入分析弹性风险管理能力发挥作用的机制与路径,因此,以青岛红领制衣为研究对象,采用单案例研究方法。本文具体研究结论如下。第一,实施成本领先战略会为企业带来积极的绩效表现。弹性风险管理能力的两类能力中,以专用化资源、机械式结构、标准化流程与竞争化外部关系为特征的弹性效率能力主要在成本领先战略与企业绩效之间发挥中介效应,支撑成本领先战略达到绩效提升的效果。然而,分组以后的系数显著性检验并未通过,表明能力的战略内生说得到了支持,即企业确立成本领先竞争战略定位后,会选择与发展能够支撑战略目标实现的弹性效率能力来获取与维持竞争优势。研究结论通过了稳健性检验。第二,进行差异化竞争战略定位也能使企业绩效得以提升。冗余资源管理能力、有机式结构组织能力、乐变性文化培养能力与互惠性外部关系管理能力组合而成的弹性创新能力,更加符合企业差异化过程与创新过程对资源与能力的要求,一方面促进创新过程的顺利进行,另一方面为现有经营活动的正常开展提供保障,在有效化解风险的同时,帮助企业实现绩效的提升。弹性创新能力在差异化战略与绩效之间发挥中介作用,研究结论同样支持能力的战略内生说。研究结论在稳健性检验后依然成立。第三,实施混合战略的企业,弹性效率能力与弹性创新能力对于实现成本领先战略目标与差异化战略目标均具有重要作用,两类能力在提升整合效率性活动与差异化活动效率的过程中,实现了动态平衡,体现出弹性能力整体“涌现”的特征,与成本领先战略维度战略发展要求相匹配的弹性效率能力,和满足差异化战略维度战略目标实现要求的弹性创新能力,共同支撑企业混合战略实现价值创造与价值获取。第四,企业不仅可以通过成本领先战略与差异化战略和两类“纯战略”达到绩效提升的目的,整合了成本领先战略维度与差异化战略维度的混合战略同样有利于企业获取与维持竞争优势。弹性风险管理能力在这一过程中提供了整合两类能力的平台与机制,通过两类能力之间的动态平衡,企业可以较好兼顾两类战略目标,避免“陷入中间”的困境,通过整体能力的提升有效应对环境变化所产生的各种不确定性,并获取卓越的绩效表现。本文最后根据研究结论为企业与监管机构提升风险管理水平、创新风险管理思路与方法的风险管理实践提供了对策建议。对于企业而言,考虑企业战略、风险管理过程与企业绩效的有机统一,在战略制定时就考虑风险管理活动,通过综合考虑战略与风险管理,使风险管理实践能够更加符合战略发展的规律与要求,从而产生更好的绩效结果,并且将识别与评估环境与组织内不确定事件的风险管理重点转变为对自身能力的评估,通过评估现有能力与目标能力的差距,调整目标或提升现有能力,降低由于能力不足造成的风险暴露的可能性,通过应变能力的提升有效应对不确定性,有效化解外部风险难以识别与评估的难题。对于监管机构而言,应该改变对企业风险管理水平评估的标准,不仅强调企业损失控制的水平,在底线监管的方法上,还应该关注企业通过有效风险管理活动提升企业价值的程度,即强调风险管理的价值创造功能,在政策制定与评估企业风险管理能力时通过补充度量与考核企业利用风险管理提升价值水平的指标,培养与提升企业适度风险承担的意识与能力。